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工作管理调研报告,工作管理调研报告精选10篇,仓储管理调研报告5篇

工作管理调研报告

  • 工作管理调研报告精选10篇

    按照平时学习工作的要求,我们动不动就要写一些文章,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,让我们来参考一些范文吧!以下内容是小编特地整理的“工作管理调研报告精选10篇”,欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新!

    工作管理调研报告(篇1)

    按照市人大常委会20xx年度工作安排,常委会将听取和审议市政府关于市容管理工作情况的报告。为了做好相关准备工作,6月3日,市人大城建环资工委与部分人大专业代表小组成员、市政府相关职能部门及4个市辖区分管领导一道,视察了市垃圾处理厂、马场湖垃圾中转站、渣土管理现场和市综合执法支队。市行政执法局在座谈会上作了专题工作汇报,与会人员围绕如何做好市容管理工作进行了深入的探讨。现将调研情况报告如下:

    一、市容管理工作成效显著,市容市貌变化明显

    近年来,市容管理工作在市委、市政府的领导下,在积极创建卫生城市和园林城市方面取得了显著成效。

    (一)初步建立了大城管的领导运行机制。建立了市长牵头、市四大班子统领、各区政府(管委会)、市直各相关部门、单位参加的大城管运行机制。全市6个区、65个部门、33个街道(乡镇)、社区、6个企业纳入城市管理体系,实现了从上到下,全员参与的格局。

    (二)初步转变了管理职能和管理手段。各区成立了市容管理机构,实行区领导定期检查市容,各街道、社区、居委会干部排班上路巡查,执法队员坚守岗位的三位一体的管理模式。坚持半月推进、每月点评工作方式,并将考核结果纳入各区、各单位的目标考核,奖优罚劣。

    (三)初步理顺了市容管理程序和职责。将行政处罚权、管理权、监督权分离。在市容管理过程中,细化了市容管理工作流程,明确了管理的目标和各自的职责,调动了市容管理队伍的工作积极性。如渣土管理所原先以堵为主,工作量大,成效不明显。近期按处罚、管理、监督分离的原则,一是制定渣土车运行的时间、路段及相关标准,先后下发各相关企业,做到管理有标准有规则;二是加大处罚,实行车辆扣分制,做到处罚标准明确;三是对处罚和管理者实施监督,实行考核制度。理顺工作关系后,对规范运输渣土企业行为起到了重要作用。

    (四)市容管理逐步走上了规范化的轨道。在日常管理方面:结合工作实际,出台了22项加强市容管理方面的规定,初步建立了以市容局为主,多部门配合的工作机制。在环卫方面:围绕“提高管理标准,提高卫生质量”的目标,制定了《全市环卫作业质量标准(试行)》,加快更新环卫作业设

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  • 仓储管理调研报告5篇

    报告的落款应签署发文机关名称,并于其下注明发文日期,然后加盖公章,随着人们自身素质提升。我们平时都会用到报告,我们在写报告时需要考虑哪些?小编在阅读中深刻体会到《仓储管理调研报告》是一篇了不起的文章,希望本文能够帮助到大家!

    仓储管理调研报告 篇1

    一、公司组织机构:

    储运科、财务科、保卫科、人事科、办公室、机电设备科。

    2、公司共有仓库3万多平方米,建成框架五层楼仓2万平方米,平房库约1万多平方米。

    3、楼仓内设有5吨电梯3部。

    4、平房库设有10吨行吊3部,20吨龙门吊一部。

    5、叉车、推车、平板车各有若干。

    6、消防设施配备:

    (1)消防池、消防栓、消防管网布满各个仓库。

    (2)仓库内设有自动喷淋系统及灭火器材。

    7、铁路专用线:

    路达公司仓库拥有自己的一条铁路专用线,长达四百多米,可容纳13个货位,配有20吨龙门吊,上下站十分便利。

    三、职工队伍状况:

    1、公司现有职工70余人,高级职称1人,中级职称12人。是一支素质优秀的、经验丰富、专业仓储管理的服务队伍。

    2、与长虹、美的等知名企业建立了良好的仓储业务关系。

    四、服务与管理:

    本公司自成立以来,严格管理,严抓服务质量,努力促进公司员工素质的不断提高,定期与广大客户进行交流,听取多方面的意见,服务工作不断得到完善。公司仓储管理经验丰富,仓储人员工作认真,严格做到全天“二十四小时”收发货物。多年来,及时周到的服务,取得储户的广泛好评。

    五、公司的经营宗旨:

    以人为本,以需要为根本,为客户提供快捷、优质的服务,通过合作建友谊,通过友谊促合作。

    仓储管理调研报告 篇2

    通过这段时间的学习, 对保税仓储的进出存都有了一个理论与实践的基础 , 将这些理论与实际的操作相结合 , 在实践中提高运用知识的能力是下一步我工作的首要任务。下大力把本职工作做好,做到“一精多能”把所学变为己用,不管是那一步工作都应该有预见性。“凡是预则立,不预则废”所以在下步的工作中我会多多思考,多做研究,善于分析,勤于观察,不段的提高业务水平。

    现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通交流能力,一种产品很多时候是由于使用操作不当才出现了问题,而往往不是如客户反映的质量不行,所以这个时候就需要我们找出症结所在,和客户进行交流,规范操作,从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟

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  • 工作调研报告

    俗话说一分耕耘,一分收获,我们为了更好地陈述自己的工作。一般都会写报告,在报告中不允许出现物理性的错误。励志的句子小编精挑细选的这篇文章名为“工作调研报告”非常值得一读,希望我们的建议能够为您提供更多的战略规划和竞争优势!

    工作调研报告 篇1

    关于提升财政信息系统运行质量的思考

    摘要:随着财政信息化要求的提高,我局的信息系统范围不断扩大。在加快系统建设的同时,如何有效地提升系统运行质量成为今后必须考虑的重要问题。

    关键字:信息系统;数据;使用;质量

    所谓信息系统,百度给出的定义是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。财政信息系统作为其中的一个部分,理应具有以上属性。

    随着省“金财”工程的不断推进,更得益于我局领导对信息化工作的重视,近些年我局的信息系统覆盖业务面越来越广。从20xx年建立会计核算中心使用财务核算软件至今,我局已建立了部门预算、非税收入征收、预算执行、工资统发、综合治税、财务核算、固定资产管理、公文传输等多个业务系统。面已经推开了,现在到了回过头来思考一下系统运行质量的相关问题的时候了。

    系统运行质量的重要性显而易见,这里就不赘述了。本文主要探讨一下如何提升财政信息系统运行质量。凭借多年的系统软硬件维护经验,我认为还是应该着手从硬件、软件、数据、使用四方面加强。

    一、硬件方面

    财政信息系统是业务系统,某种意义上来说具有很强的专业性和保密性。因此,系统的运行必须是在一定的范围内,而不应该过分暴露。简言之,系统计算机设备应该专机专用,系统的通讯网络也应该是封闭的,与互联网完全隔离。这方面除了要加强宣传教育,加大核心系统软硬件防护之外,长期检查是关键。由于与我局系统联网的单位众多,近三百家,今年上半年我科安排专人对每一家单位的机器和网络进行了安全专项检查,对其中发现的问题及时提出了整改意见。明年,将对各单位情况进行不定期检查,尽量使安全隐患降到最低。另一方面,要加强对网络设备的维护和更新改造,保持通讯高速畅通。

    二、软件方面

    我认为,软件系统实际上是财政业务的一个载体。换言之,有没有相应的软件,业务的核心精神实质其实是一样的。只不过,借助软件之后业务处理方便了,报表生成快了……这些年我们财政部门上了很多软件,有的效果很好,有的则不尽然,往往怨声载道。我认为,这方面要考虑几个问题。

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  • 行政管理工作调查报告(分享)

    随着写作规范的不断完善,我们会遇到许许多多的范文类型,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,你是否需要一些实用的范文呢?小编为此仔细地整理了以下内容《行政管理工作调查报告(分享)》,请阅读,或许对你有所帮助!

    行政管理工作调查报告(分享)

    尊敬的领导、同事们:

    大家好!我是公司行政部门的一名员工,最近我有幸参与了一次关于行政管理工作的调查,并整理成了此份报告。我希望通过这篇文章与大家分享一下调查结果,并对未来的行政工作做出一些建议。

    本次调查目的是了解公司内部对行政工作的认知和满意程度。我们通过问卷调查的方式,向全公司员工发放了调查问卷,并收集了175份有效问卷。以下是部分调查结果:

    1.员工对行政工作的认知程度普遍较高。超过80%的受访员工知道行政工作的重要性,并认为行政工作对公司运营发挥了重要的支持作用。

    2.员工对行政工作的满意程度相对较高。大部分员工对行政部门的工作效率和服务质量表示满意,认为行政部门能够及时有效地处理日常工作所需。此外,员工们还对行政部门在文档管理、会议组织等方面的工作表示认可。

    然而,调查结果也显示了一些问题存在。其中,员工反映最为突出的问题是行政流程的繁琐和效率不高。有员工反馈表示在各类申请、审批流程中需要费时费力,并提出了加强流程优化、简化流程的建议。同时,一些员工也对行政部门的沟通和协调能力提出了改进的意见,希望能够更准确地抓住工作需求,提供更好的支持。

    基于以上调查结果,我在此提出一些建议,以供公司行政工作的未来改进参考:

    1.强行政流程优化。行政工作中的各类流程可以通过去繁就简的方法进行优化,提高工作效率。例如,可以通过合理划分权限,降低审批层级;利用信息化手段,优化申请流程,减少纸质材料的使用等。

    2.提升行政部门的沟通和协调能力。行政部门应更主动地与各部门进行沟通,了解各部门的具体需求,积极协调解决问题。同时,行政部门还应加强内部沟通和协作,提高工作效率和准确性。

    3.鼓励员工参与行政决策。行政部门可以定期举行员工意见征集会议或设立意见箱,向员工征集行政工作的改进意见。通过员工参与的方式,可以更好地了解员工需求,提高行政工作的针对性和实效性。

    总之,行政管理对一个公司的运营起着重要的支持作用,我们可以看到,大部分员工对行政工作的认知和满意度是较高的,但也存在一些问题需要解决。我们应该充分利用这次调查的结果,对行政工作进行改进和

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